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中建四局副總工程師黃晨光一行調研廣州北站項目
   來源:cscec4b1 發布時間:2020-06-03 點擊次數:1342
 

6月2日,中建四局副總工程師黃晨光,總經理助理陳大麟帶隊調研中建四局一公司廣州北站安置區項目。一公司廣州分公司相關業務線條分管領導、項目部全體班子成員參與調研。

調研會上,項目部技術負責人、商務經理先后進行匯報。廣州北站安置區項目采用EPC管理模式,通過年的摸索,項目團隊擁有成熟的EPC管理經驗。此外,項目總建筑面積約89萬平方米,是廣州市在建的最大安置房項目,廣州分公司根據項目體量大、節點長的特點,靈活開展項目兌現的措施得到調研組的一致肯定。

調研組就EPC總承包管理模式,目標責任書落實情況等問題與項目管理團隊進行深入交流。陳大麟表示,中建四局一公司廣州北站安置區項目EPC管理模式走在全局前列,希望分公司及項目部學習海外項目的先進管理經驗,加強EPC設計管理團隊建設,強化項目設計的主動權,進一步優化EPC總承包管理模式。

黃晨光表示,得益于分公司的前期策劃與項目部的執行落實相配合,廣州北站安置區項目擁有體量大,履約好,效益高等閃光點。EPC管理過程中,做好全專業人才儲備建設,在設計階段便做好機電工程等施工規劃,充分發揮總承包管理優勢。針對接下來工作開展,黃晨光提出三點要求一是安全施工不放松,沒到最后一刻,都要繃緊安全意識的一根弦;二是持續做好商務、概算、技術等過程管控,實現項目效益最大化;三是優化管理模式,總結EPC經驗,為中建四局后續項目貢獻優秀的管理經驗。

廣州分公司黨委副書記、工會主席熊躍鑫向調研組的到來表示感謝。廣州北站安置區項目開工以來,多次與花都區政府單位開展聯建工作,通過慰問敬老院等活動,樹立央企形象,提升企業知名度。接下來,項目團隊會依照調研組的要求,保質保量保安全,完美交出最后的答卷。

最后,調研組一行還深入現場,對項目安全體驗區,A地塊施工現場進行實地考察。

(文/圖:許仲毅)


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